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武汉简然实验室系统工程有限公司
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  “汇聚业内英才,共创事业辉煌”,简然诚邀业界精英加盟!

  对简然来说,我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华,有创造力,勇于奉献的员工,这是成功的基础。

  人才是企业宝贵的资源,是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长,在企业经营目标下自主经营、自我管理,实现个人与企业共同价值的提升。

  我们秉承“以人为本”的理念,致力于引进与企业文化相契合的优良人才,以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好,只有更好”的公司信念,改变自己,勇于创造,勇于创新,拼搏进取,坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。

  拥有激情,实现梦想,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。加入汉皇让您的潜力得以大地发挥吧!

  ■ 用人原则:

  公司用人的首要原则是“德才兼备,以德为先”。“德”是用人的必要条件,“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用。”

  “德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感;认同汉皇的价值理念和企业文化;诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作,具备创造良好业绩的素质和技能。

  人才使用“人岗匹配”,尊重人才,用其所长,注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合,通过合理授权和绩效管理,为员工提供广阔的发展空间。

  人才选拔“选将不点将”,实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则,按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。

  ■ 人才培训:

  公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合,形成了不同类别的培训体系,在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训,坚持在工作中培训,在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训,强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训,提高通用技能和岗位技能。

  ■ 绩效薪酬体系:

  公司推行目标绩效管理,实施公司目标考核和部门目标考核,考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩,做到“有责任、有担当、有目标、有考核”,“说话靠业绩、兑现靠成绩”。

  薪酬管理“按绩取薪”,实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资,员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况,不但“按劳分配”,更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构,为员工职业生涯提供广阔的发展空间。

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